В атомной промышленности с 2008 года внедряется производственная система Росатома. Смоленская АЭС - пионер в этой области. На страницах нашей газеты сотрудники градообразующего предприятия Десногорска, становившиеся победителями и призерами ПСР-конкурсов в разные годы, расскажут, почему они вовлечены в процесс непрерывного совершенствования. Олег Краснов, заместитель начальника цеха по обращению с РАО: – Производственная система Росатома помогают организовать рабочий процесс более эффективно, удобно для себя и коллег, достичь более высоких показателей. А грамотное планирование дает возможность сократить и время, и трудозатраты, снижает вероятность ошибок персонала при выполнении своей работы. Все мы любим заниматься тем, что умеем и понимаем. Когда есть понимание, что можешь улучшить в процессе, знания инструментов, которые нужно применить, появляется желание самостоятельно решить проблему. При помощи такого инструмента, как ППУ, есть все шансы воплотить в жизнь свои идеи для совершенствования, повысить производительность труда, сделать работу лучше и эффективнее. Каждое поданное предложение по улучшению – маленькая «ступенька» к выполнению общих производственных задач, стоящих перед Смоленской АЭС. Ольга Романюк, начальник лаборатории отдела по ремонту зданий: – ПСР-деятельность не терпит спешки, здесь важно не только найти область для усовершенствования, но и детально все обдумать: действительно ли это улучшение востребовано, принесет ли оно пользу, как лучше его реализовать. Для этого нужно хорошо знать требования производственной системы Росатома, особенно тем, кто еще только вовлекается в процесс непрерывного совершенствования. Денис Фальков, ведущий специалист казначейства: – Обнаружить потери на рабочем месте может каждый, для этого нужно просто внимательно анализировать свои действия при выполнении производственных задач. Когда смог усовершенствовать даже самый небольшой процесс и функцию, становится намного удобней и приятней работать. Сергей Изотов, ведущий инженер-технолог турбинного цеха: – Я на собственном опыте убедился, что ПСР – полезная и нужная вещь. Считаю, что каждый работник Смоленской АЭС должен идти в ногу со временем, использовать методологию производственной системы Росатома, участвовать в совершенствовании имеющихся процессов. На мой взгляд, главный помощник в поиске улучшений – постоянный анализ любой проделанной работы. Это помогает выявить слабые стороны. А когда они известны, легче найти решение и их устранить. Ольга Андрощук, ведущий инженер-технолог отдела метрологии: – Помимо оптимизации производственных процессов, ПСР еще позволяет повысить квалификацию и раскрыть интеллектуальные способности каждого работника. Советую всем, кто не в полной мере еще вовлекся в ПСР-движение, проявлять инициативу. На рабочих местах всегда найдётся, что улучшить, нужно просто быть внимательным, замечать проблемы и искать возможности их устранения. Меня во многом вдохновляют коллеги, они стремятся качественно выполнять поручения и задания, использовать эффективные методы работы. Ведь мы – одна команда, а работа в команде единомышленников позволяет достигать уникальных результатов. Светлана Калитина, инженер отдела охраны труда: – Предлагая идеи для улучшений, у меня есть возможность принести пользу родному предприятию, способствовать повышению безопасности, а также упростить работу и сэкономить время. Атомная станция развивается, появляются новые направления деятельности, внедряются современные программные продукты, оборудование, а это, в свою очередь, расширяет возможности каждого из нас воплотить в жизнь свои идеи, как усовершенствовать тот или иной процесс, внести коррективы с помощью предложений по улучшениям. Приятно осознавать, что предложенные идеи для улучшений в дальнейшем помогают в работе не только тебе, но и твоим коллегам, в том числе из других организаций. Андрей Кухтенков, начальник смены турбинного цеха: – Руководство цеха всячески приветствует инициативу, понимая, что, в первую очередь, это позитивно отражается на охране труда, культуре безопасности, атмосфере доверия и взаимопомощи. Порой неожиданные мысли оказываются просты в реализации, а работу значительно облегчают. На моем счету порядка 45 ППУ за три года, многие реализованы. Персонал, видя положительные примеры и пользу от внедренных изменений, вдохновляется, и корпус сторонников ПСР растет.
Автор: Смоленская АЭС