Пять раз в 2021 году команда Смоленской АЭС собирала каракури. Сначала как участник чемпионатного движения WorldSkills на отборочном этапе, в дивизиональном, отраслевом и национальном конкурсах профессионального мастерства. А в декабре ребят пригласили в московскую телестудию на прямой эфир – продемонстрировать навыки, которыми они недавно овладели, и воодушевить зрителей своим примером успешности. Дали старт Мотивационное событие – 4-часовая онлайн-программа «1000+1Skill» – предваряла в концерне шестой цикл профессиональных соревнований. В эфире – ТОП-руководители предприятий отрасли, которым есть что рассказать о развитии навыков, и команда Смоленской АЭС, отлично выступившая в компетенции «инженерное мышление» чемпионатного марафона 2021 года и взявшая бронзу Кубка по рационализации и производительности на WorldSkills Hi-Tech. В роли ведущих – заместитель директора департамента повышения эффективности Росэнергоатома Наталья Конон и журналист телеканала «Москва-24» Иван Лозовой. – Было интересно, престижно и ответственно делиться опытом с многочисленной аудиторией, которая через экраны гаджетов наблюдала, как мы с Дмитрием Зайцевым и Евгением Сотниковым в студии налаживаем только что собранное механическое устройство, и отвечать на вопросы модераторов, – утверждает капитан команды, начальник смены реакторного цеха САЭС Виталий Федоров. – А если учесть, что еще в 2020 году мы мало представляли себе, что такое каракури и каковы конкурсные условия, то круто вдвойне. В ходе передачи от коллег по дивизиону поступило порядка 50 заявок на участие в REASkills, мы тоже будем вновь пробовать бороться за золото, и приглашение в Москву подарило дополнительный шанс потренироваться в конструировании моделей. Акценты на будущее Чтобы кто-то один стал чемпионом, работает большая команда. О единстве, сплоченности говорили практически все спикеры. По мнению директора АО «Консист-ОС» Михаила Лысачева, команда – это кит, на котором все держится. Он считает, что любая победа – заслуга конкурсанта-профессионала, показывающего успехи за счет личных навыков, но за ним стоят тренеры и преподаватели, которые натаскивают системным подходам, руководители подразделений и предприятий, обеспечивающие подготовку, специалисты, поддерживающие на местах, организаторы. – Именно то, что «инженерное мышление» – компетенция командная, больше всего привлекло в чемпионате, – подчеркивает Виталий Федоров. – Мы давно сплочены спортом, вместе занимаемся греблей на «драконах» в клубе Смоленской АЭС «Атом», 7 лет в одной лодке, ездим на первенства России, Европы, мира. За спиной много трудных испытаний, любим соперничать, побеждать, и это помогло достичь результат. Чего-то существенного можно добиться только в команде с общими интересами и ценностями. Чтобы быть востребованным в актуальной повестке отрасли, нужно постоянно развиваться, двигаться вперед. И программу неслучайно назвали «1000+1Skill»: атомщикам уже не хватает 1000 навыков, каждый год нужно добавлять в свой багаж знаний хотя бы еще один. А возможностей – достаточно, их дают доступные инструменты: РЕКОРД mobile, цифровой сервис, программы Корпоративной и Технической академий. Чемпионатное движение ориентировано на совершенствование компетенций рабочих и инженеров, а это около 40 тысяч человек. Учись учиться По словам директора департамента кадровой политики Росатома Оксаны Кармишиной, одна из глобальных целей стратегии госкорпорации «Видение-2030» – стать лучшей в раскрытии профессионального потенциала. Выход на зарубежные рынки, создание высокотехнологичных продуктов, проекты в области водородной энергетики, строительство АЭС малой мощности, вывод из эксплуатации выработавших свой ресурс энергоблоков требуют длительной подготовки и глубокой экспертизы персонала. – Нас впечатлило выступление генерального директора Корпоративной академии Юлии Ужакиной, которая уверена, что ключевой компонент успешного обучения – удовольствие от процесса, – рассказывает ведущий инженер отдела мобилизационной подготовки, ГОиЧС, АЦ Смоленской АЭС Дмитрий Зайцев. – Важно правильно ставить перед собой учебные цели, выделять время вне рабочего графика, подбирать формат обучения: кому-то нужно просто почитать книгу, выписать основные тезисы, а другой должен обязательно быть на вебинаре. Кстати, Юлия Ужакина тоже активно работает над развитием своих компетенций. Назвала одну из них – системное экомышление. Учится связывать процессы, механизмы, партнерство для осуществления масштабных идей. А директор по управлению персоналом и социальной политике Росэнергоатома Дмитрий Гастен осваивает новый для себя аспект – способы максимального вовлечения всех участников проекта в его реализацию, чтобы выполнять нестандартные задачи, не имеющие очевидных решений. Потенциал есть у всех – Можно с уверенностью сказать, что вовлечение в чемпионатное движение для нас стало самым значимым событием 2021 года, – подчеркивает Виталий Федоров. – Мы ни разу не засомневались в правильности решения. Попав в круговорот тренировок, соревнований, интересных встреч, налаживания горизонтальных связей, прокачали навыки и приобрели новые, расширили кругозор, по-иному посмотрели на производственные процессы. Желаем будущим конкурсантам обязательно испытать тот же позитив, открыть внутренние резервы. Смело принимайте вызовы, не отступайте перед трудностями, забудьте слово «невозможно» и используйте шансы, которые дает отрасль для развития. Не ждите понедельника, начала следующего месяца или нового года, чтобы стать лучше. Потенциал есть у всех.
Автор: Инна Косенкова